面對能源市場的復(fù)雜變化和日益激烈的市場競爭，陽高熱電公司堅持強(qiáng)化財務(wù)資金管控，通過創(chuàng)新財務(wù)管理和優(yōu)化運(yùn)營模式降成本、增效益，為“深化提升年”的良好開局奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

 該公司加強(qiáng)財務(wù)管理和資金運(yùn)作的精細(xì)化管理，通過不斷完善財務(wù)管理手段，細(xì)化數(shù)據(jù)分析工具，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和分析，及時優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。同時，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，合理安排短期借款和長期融資比例，降低融資成本。

 該公司積極探索新型融資渠道，除傳統(tǒng)銀行貸款外，積極與資本市場對接，通過不斷深化合作，成功獲得穩(wěn)定的低成本資金來源，降低了融資成本，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

 該公司加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理，將預(yù)算分解到各個部門和崗位，對照成本控制目標(biāo)建立相應(yīng)的責(zé)任制度，明確各部門的成本控制職責(zé)，加強(qiáng)考核和獎懲，激發(fā)員工參與成本控制的積極性。同時，做好可控費(fèi)用的壓縮，降低非生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)小指標(biāo)創(chuàng)造大效益，確保進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效。