在電力生產(chǎn)領(lǐng)域，“三外”人員的管理始終是一項(xiàng)重要且具有挑戰(zhàn)性的工作。同華發(fā)電公司高度重視這一問題，通過一系列有力舉措，多管齊下加強(qiáng)“三外”人員管理，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

該公司嚴(yán)把外來人員入廠關(guān)，對(duì)每一位外來人員的身份信息、資質(zhì)證書、工作經(jīng)歷等進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)，確保其符合崗位要求和安全標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)入廠前安全教育培訓(xùn)，通過集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，讓外來人員充分了解安全規(guī)章制度、工作環(huán)境和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高其安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

該公司通過建立科學(xué)的評(píng)估體系，對(duì)“三外”人員的工作表現(xiàn)、安全知識(shí)掌握程度、操作技能水平等進(jìn)行綜合評(píng)估，篩選出在安全方面存在較大隱患或表現(xiàn)不佳的人員，列為安全“不放心人”，采取加強(qiáng)培訓(xùn)、專人指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)等個(gè)性化的幫扶措施，幫助他們提升工作能力和安全素養(yǎng)。

同時(shí)，與外包單位和勞務(wù)派遣單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)定安全管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及違反協(xié)議的處罰措施，進(jìn)一步規(guī)范“三外”人員管理，確保各方在安全生產(chǎn)上目標(biāo)一致、行動(dòng)協(xié)同。

此外，成立專門督查小組，定期對(duì)“三外”人員工作情況進(jìn)行檢查考核。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，存在問題的人員及時(shí)進(jìn)行糾正和處罰，以考核的嚴(yán)肅性推動(dòng)“三外”人員自覺遵守安全規(guī)定，提升工作質(zhì)量。